Revisione dei processi (analisi, progettazione, valutazione e individuazione delle aree di miglioramento dei processi aziendali)
Ottimizzazione delle strutture organizzative (analisi, progettazione, delineazione organigrammi con definizione di ruoli e responsabilità)
Gestione risorse umane (implementazione di sistemi di selezione, valutazione di posizioni/prestazioni e valutazione e valorizzazione del potenziale professionale)
Formazione per lo sviluppo delle competenze: tecniche ed organizzativo-relazionali, gruppi di lavoro, problem solving, comunicazione aziendale, processi decisionali, orientamento al cliente, gestione per risultati (Management by Results), gestione dei collaboratori
Counselling aziendale per lo sviluppo del benessere nei contesti lavorativi, dei processi di comunicazione interna, motivazionali e di miglioramento della qualità del lavoro e la gestione di situazioni conflittuali e di disagio
Consulenza psicologica con interventi sulle dinamiche intra e inter gruppo (gestione delle emozioni, rappresentazioni reciproche rispetto a obiettivi, strategie, strutture e modalità di funzionamento organizzative del gruppo finalizzate allo sviluppo di una maggiore capacità di analisi e problem solving)
Queste attività rappresentano un valido punto di partenza per l'Organizzazione che affronta un processo di: